秀才遇着兵

很久没写博文了。
在工作上，每天都在写，写的是会议记录、汇报；每天冲进冲出，走入别人的新村，走得好累，好想歇一歇。
在一个多月内筹备推展的嘉年华，终于有了收获，尽管有不少缺失，尽管前头还有6场，不过，第一场的成绩令人鼓舞。
那天早上，穿梭在万人攒动的偌大校园协调各项活动，晚上，粉墨登场主持慈善晚宴，从台下站到台上，从早上8点钟撑到晚上近12点才结束。回家途中，不禁问自己，到底能撑多久？
上司是大好人，刚动了第三次的眼睛手术，一只眼近乎废了，我说他半盲，他自称“一目了然”，医生给了两个月MC，他却休息不到两三天就回办公室，埋首工作。嘉年华落在周日，我典当了周休，却不敢开口要求周一补休，身心疲累地回去工作，当晚有个聚餐，在那里见到了虹。
我们是欢送两位跳槽到电台的同事而聚在一起，是跨媒体的餐聚，有四大中文报、一家英文报、一家电视台、一家电台代表及一位老前辈，虹是临时接到老公的电话，特地兜过来跟我们碰面的。
虹的老公是我的同事，我们在工作上紧密合作。新村企划案是从平面的特写到深入新村主办系列活动，是汇合了编采、业务和广告部力量推行的，这也是我回到报社的第一项任务。雪隆的四场由我们主导，而外坡三场，则须靠区经理推动，同时跟总社配合。在协调之际，难免有冲突矛盾，如果无法彼此包容，往往掀起舌战。
某区经理有个恶习，动不动就甩同事的电话，我是主要协调人，所以我首当其冲，每次向他传达工委会或高层的决定时，他一不悦，就粗声粗气地说了两句，然后不客气地挂断电话。
活动安排是随时会有改变的，作为新闻从业员，更须有应变的能力，尤其是某项更动是为了报社好，作为报社员工，我们没有借口推辞。
前天，跟编采部商议外坡嘉年华的报道策略时，有人提出了建议，我只好拨电话跟他沟通，结果一言不合，他又甩了我的电话，我改用电邮传达，他立即打电话向我的老大告状。后来，第二位、第三位同事也在沟通过程中被甩电话，我忍无可忍，再次发电邮给他，副本给全体工委及所有高层，告诉他有关安排是获得高层同意、指示工委执行的，“若有意见，请提出来，不要乱甩同事的电话”。
在职场上，我是强悍的。当年在编采部时，我只须编好自己的版，可以不看也不理其他人，转到业务部时，我学会了放下身段，学会了好好跟别人沟通，但是我也学会了遇见兵的时候不做秀才，有理的话，适时的狂飙比苦口婆心更有效。
在编采会议上，我没指名道姓，助理总编辑却一点就通，见我有些失控的样子，边偷笑边劝阻：“不要爆粗口哦～”
我回答道：“我是斯文人，怎会说粗口，最多不是说‘这是什么烂节目？看！’”

文：小珍